遇见对的人,优秀医院管理者的八大闪光点

遇见对的人,优秀医院管理者的八大闪光点

医院管理者如果要提高医院的效率,首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种,医院管理者可以把医院的许多特征作为效率衡量的标准,包括量的、质的等依据。1、执行力坚决执行,不折不扣的执行,是每一个

2019年03月04日 17:58
2019医院科研课题立项培训班即将在深开班

2019医院科研课题立项培训班即将在深开班

为了在当前形势下进一步提高探讨相关病种项目立项,及各项医疗科研项目的立项申请、国家立项补贴和立项成功后的项目实施和验收,华大基因医院管理控股有限公司(华大集团全资子公司)拟就医院科研课题立项开设培训班,旨在提高基因和精准医疗等相关的项目申请立项成功率

2019年01月15日 09:41
医生请收藏!医生的时间不够用?试试这几招,作好时间管理

医生请收藏!医生的时间不够用?试试这几招,作好时间管理

医生需要在有限的时间里面对大量的工作。那么,医生该如何进行时间管理,以平衡工作和生活,减轻工作压力,增强工作满意度呢?医生需要在有限的时间里面对大量的病人,进行医学文字工作,还需要应付电子邮件,手机等各种打扰。当然作为中国医生,为了晋升,还需要写基金,,

2019年01月14日 13:55
医保局的DRGs付费,给药企带来巨大的冲击

医保局的DRGs付费,给药企带来巨大的冲击

国家医保局发布的《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的通知》(以下简称《通知》)。《通知》表示,在部分城市启动按DRGs付费试点。各级医保管理部门要高度重视,积极参与按DRGs付费试点工作,加快提升医保精细化管理水平。DRGs的指导思想是:通过统一的疾病诊断分

2019年01月14日 14:11
院长缺乏战略管理理念,医院就别谈有好的发展

院长缺乏战略管理理念,医院就别谈有好的发展

中国现实的医院管理中,绝大多数医院都是实行三年制短期的院长任期目标管理体制。院长,做为一个医院的主要领导者,首先就是要具有战略眼光,要能运用战略管理的方法来统领自己医院的管理和前行。医院战略管理,其实就是医院管理中最重要要素的系统管理。从理论上讲应当

2019年01月07日 14:44
做好科室管理,助力医院快速发展!

做好科室管理,助力医院快速发展!

医院是一个庞大的组织系统,科室是构成这一系统的基本单元,是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关,这除了科室员工的共同努力外,科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。医院越大,科室的细分越精,甚至一个大的专科

2019年01月07日 15:06
思考:医生取消编制,医院如何应对人才流失和获取?

思考:医生取消编制,医院如何应对人才流失和获取?

在2018年年末,国家发布了一则压轴通知:由国家六部联合发文《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号)。这则《通知》一出台,在医疗界炸开了锅,成为了开年热议话题。其中,在《通知》中最引人注意的就是关于医生的改革:医务人员全面

2019年01月08日 10:36
公立医院莫要自傲,是时候学习民营医院的做法了!

公立医院莫要自傲,是时候学习民营医院的做法了!

医疗改革后,国家鼓励私人医院和社会投资,这是解决医患问题的正确方向。20世纪70年代末,民营医院如异军突起,带着齐强的市场意识、服务意识、竞争意识和运营意识,在医疗行业中获得了一定的生存和发展的空间。民营医院的发展并不是很顺利,甚至是路程坎坷。新医改却为

2019年01月08日 11:03
如何加强医院后勤管理促进医院健康发展?

如何加强医院后勤管理促进医院健康发展?

后勤,源为一种军事活动,有它特定的后勤机构和后勤保障内容。后勤运用在现代企业经营管理中主要内容就变成了负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理等工作。医院的后勤又不同于普通企业的后勤管理。很多人对于医院后勤管理的印象就是:平常看喝茶看报

2019年01月09日 13:54
卫健委等12部联合发文,2019医疗机构用药将有大变化!

卫健委等12部联合发文,2019医疗机构用药将有大变化!

2018年12月29日,国家卫生健康委、国家发展改革委、教育部等12个部门联合发布《关于印发加快落实仿制药供应保障及使用政策工作方案的通知》(以下简称《通知》),公布了一系列重点任务,为进一步提高我国仿制药供应保障能力,更好地满足人民群众对高质量仿制药的需求,,

2019年01月09日 14:09
提高科主任的管理水平,创建和谐科室

提高科主任的管理水平,创建和谐科室

医院管理不是院长一个人在管理,还需要各个科主任的配合。从院长和科主任的角度看,医院管理与医疗工作的管理,从技术层面上认识,并非简单等同于行政管理,而是科学管理和技术在医院治理中的运用且产生效能。提高科主任的管理水平,需要做到以下几点:医院科主任要重视

2019年01月10日 09:29
特别关注:医师恶劣执业环境,严重影响医改进程

特别关注:医师恶劣执业环境,严重影响医改进程

近些年来,由于一些问题和社会矛盾没有得到及时解决,导致了医师知识价值得不到尊重和体现、收入与付出不成正比、伤医害医事件频发、执业环境恶化,职业压力加大、医务人员整体健康状况下降等一系列突出的行业问题和社会问题。通过对有关资料进行综合分析发现,我国医师

2019年01月10日 09:49
医院管理者要学习的智慧管理,实现现代管理的

医院管理者要学习的智慧管理,实现现代管理的"弯道超车""

过去的一年里,新医改进行的轰轰烈烈,行业内百家争唱。有的认为医改推进医疗界的进步,带领中国医疗走向全新的时代;有的认为医改是一群外行人领导内行人如何去看病,只会是越改越糟。在2018年年末的《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》中提出健全现代医院

2019年01月11日 09:33
为什么总有人排斥培训?医院培训中的问题出在哪里?

为什么总有人排斥培训?医院培训中的问题出在哪里?

任何一家医院都少不了对员工进行培训,培训的最终目的一般都是为了实现医院发展和员工个人发展的和谐统一。但是很多医院管理者在进行医院培训时,往往太过急功近利,导致受训者出现排斥的情绪,甚至有的医院人员认为:所谓的培训就是找一个外人来教内行人怎么看病。其实

2019年01月11日 09:51

"空降兵"管理者如何应对科室风云?

在医院很经常出现的事情就是:挖人。医院不像其他企业一样在网上挂一个招人广告就可以了。医院要招到合适的人选是一件比较困难的事情,所以为了补充人才空缺,大家都心照不宣的选择"挖人"。而挖猎过来的人都是"空降兵",管理难度大大加大,医院不熟悉这个人,这个人

2019年01月02日 14:24
区分不开科室、学科、专业、专科,妄谈医院管理!

区分不开科室、学科、专业、专科,妄谈医院管理!

随着社会资本的不断涌入,外行人员由于不懂医疗行业而在医院管理上无从下手。只有对科室、专业、学科、专科研究通透才能进行管理,否则管理也是无效的管理。一、科室是企业或机关中管理部门的各科、各室的总称,是一种组织形式,团队、团体的概念。二、学科是高校教学、

2019年01月02日 14:41
诊所攻略!诊所投资热已散去,靠诊所赚钱的时代结束!

诊所攻略!诊所投资热已散去,靠诊所赚钱的时代结束!

国家支持社会资本投资医疗行业后,引发了火热的医疗投资的热潮。但市场普遍认为无论是从投资规模还是投资广度来说,诊所投资并不是投资首选。因为从机构规模限制和国家政策支持方面来看,诊所单体规模少,缺乏有力的政策支持,导致市场的注意力相对较小。另一方面,在医

2019年01月03日 15:30
2019医改将重点攻破

2019医改将重点攻破"八大重点","倒闭潮"将会出现!

医疗问题一直都是关系到国计民生的大事件,近些年虽然国家出台诸多政策,但并没有完全解决民众的看病难题。2019年,国家方面也加大力度推进医改进程,努力减轻群众的看病负担!2019年,国家着重关注的八大重点内容有哪些?请看下文。重点一:现代医院管理制度2018年12月

2019年01月03日 16:15
医改如何

医改如何"改医生"?解放医生资源是医改成功的关键?

我国的医疗卫生体制改革进行了三十年,但是在医疗服务领域内的改革却始终没有取得重要的突破。其实,我国医疗体系长期以来存在两个严重的问题。一是医疗资源不平衡、医疗服务水平低下。二是医生资源的短缺,另一方面又存在着医生资源浪费,这一矛盾现象继续加剧。从医疗

2019年01月04日 09:43
公立医院盲目扩张限制出现

公立医院盲目扩张限制出现"松绑"苗头?公然挑战分级诊疗?

严格控制公立医院盲目扩张的命令下达了15年左右,但是公立医院对数量和规模的渴求依然未停止脚步。就在近几年,公立医院明里暗里都在进行扩张。2018年10月,国家卫健委就修订后的《综合医院建设标准》征求意见。新标准对综合医院规模做出调整,将此前的9个等级调整为6个

2019年01月04日 09:55
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